（财务科谢雅萍报道）9月29-30日，省卫计委组织省直医疗单位财务管理人员赴九江进行财务管理培训。南大口腔医院财务科科长熊建花一行四人积极参与培训。

为了全面提高省直医疗卫生计生单位财务管理人员素质，加强各医院内部控制与医院绩效的管理，省卫计委召开培训。为期两天的培训，由卫计委财务处主任吴跃进主持，培训分为两部分“医院内部控制架构与实施”和“新形势下医院绩效管理”。

9月29日下午，由中山大学附属肿瘤医院会计师朱胤老师讲解了“医院内部控制构架与实施”。她主要从内部控制历史沿革及背景、医院内部控制难点、建立医院内部控制体系以及延伸与思考等四个方面解析医院内控的构架与实施。朱胤着重强调要建立起一套制度+机构+人员的医院内部控制体系，做到单位层面控制和业务层面控制，实现管理控制和会计控制。

9月30日，由首都医科大学附属北京朝阳医院的总会计师张仁华老师对医院绩效管理做培训。他主要围绕以预算为导向的绩效、人员管理、岗位评价、绩效考核原则、绩效考核方法、专项激励政策、成本管理以及二次分配等十个问题对医院绩效管理展开分析，提出了新医改背景下医院“效率、质量、服务、成本”的经营理念。张仁华以北京朝阳医院为背景，为我们重点讲解了绩效考核的方法。通过具体的举例，分别对综合目标管理法、KPI关键业绩指标法、平衡记分卡、360度考核法、岗位数量法、岗位描述法进行了详细的阐述。如运用平衡记分卡从财务维度、效率维度、质量维度、服务维度对临床科室进行绩效考核，效率指标可通过门诊人次、平均住院日等由医务科进行考核；财务指标可通过科室人均结余、收入成本率等由财务科进行考核；服务指标可通过患者满意度和职工满意度由党办进行考核；质量指标可通过处方合格率、医疗投诉例数等由相应科室进行考核。另外，张老师还对科室专项奖励条件进行了例举，提出了一劳一得的理念。

通过本次培训，使我们财务管理人员对医院内控，特别是绩效管理有了更加清晰的认识，如何将培训所学结合医院自身特点运用起来，将是医院财务今后工作的重点。