围绕医院高质量发展，此次务虚会从把牢高质量发展方向、强化高质量资源管理、提供高质量健康服务、推进高质量科教融合、构建高质量保障体系等5个主题模块展开务虚讨论。

   党委书记周婷指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要之年，也是推动医院高质量发展的关键之年。周婷强调，面向人民生命健康，融入大学一流建设的有特色、有创新、有效益、有贡献、有美誉的发展，才是高质量发展。医院总的发展思路是“临床引领、科教支撑、人才强院、开放提升、拼争一流”。为适应新形势下的发展需要，第一，要更加科学、准确地明确医院的发展定位；在发展定位的指引下，进一步明确具体量化的工作总体目标；同时以问题为导向，以发展需要为导向，明确年度主要工作任务。第二，要做好几个调整，一是发展方式从规模扩张转向内涵式发展；二是运行模式从粗放式管理转向精细化管理；三是资源配置从注重物质要素转向更加注重人才、技术要素；四是应对策略从被动适应转向主动求变。第三，工作方法上要坚持系统思维、辩证思维、结构思维与创新思维。2023年工作的总基调要实现稳与进相统一、破与立相统一、局部与全面相统一、廉政与勤政相统一，既大步向前又要严守规矩。今年按照“管理提升年、人才引培年、文化建设年”的工作定位开展全年工作，全院每一个人都是运动员，要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，真抓实干，共同推进医院各方面高质量发展。

   院长杨健指出，此次务虚会开出了质量、开出了效率，凝聚了共识。他强调，2023年重点工作要围绕医疗是基础，教学是根本，科研是灵魂的思路开展。一要以三甲评审为重点，从质从优提升医疗服务水平，持续深入推进三医行动，探索建立江西省口腔区域医疗中心，谋划技工室发展方向和运营模式，探索创新护理学科发展模式。二要以学科规划纲要为抓手，加快优势学科建设，启动省临床重点学科建设，培育潜力学科，推进学科交叉融合，加强科研平台建设，优化东湖院区功能设计。三要以一流本科专业建设为抓手，强化口腔医学教育管理，要全面完成口腔医学本科专业认证，加强中心实验室建设，提升国际化办学水平。四要以信息管理为支撑，推进医院精细化管理。要加强应用软件建设，为医院管理、临床诊疗、医疗协作、科研教学、医疗大数据应用等方面提供支持和保障。五要以新院全面运营为起点，全面提升后勤保障服务水平。以问题为导向，充分调动广大职工从业积极性，切实从工作环境、饮食条件、停车等方面提升职工幸福感。

   分管院领导围绕相关主题板块作主讲发言，其他院领导作补充发言。大家围绕主题谈想法、谈思路，认真分析医院在改革发展中存在的新问题、新挑战与新机遇，对推动医院高质量发展的总体思路、工作总基调、总定位与2023年主要工作任务，有了更加明确的方向和统一的认识。